Si has llegado hasta aquí es porque tienes un equipo a tu cargo. Eres manager.
Enhorabuena. Y… lo siento.
Lo primero porque se trata de una evolución en tu recorrido profesional y eso siempre es un motivo de celebración.
Lo segundo porque tu día a día transcurre ahora entre reuniones improductivas, peticiones de tu equipo para sacar adelante su trabajo, peticiones de tus jefes (sean estos dentro de la compañía, inversores o los mismos clientes), tienes que seguir llegando a tus responsabilidades individuales y además asegurarte de que tu equipo alcanza las suyas.
Nadie te ha enseñado la mejor forma de hacerlo. A mí tampoco. Y no nacemos aprendidos.
Con suerte habrás tenido tiempo para leer algún libro o ver algún vídeo en Youtube con soluciones mágicas entre cumplir los objetivos del trimestre y tener las sesiones uno a uno con tu equipo.
Como con la comida basura: llena pero no nutre.
Lo que sí nutre es la información filtrada y ordenada combinada con acciones claras para aplicar lo que vas aprendiendo.
Soy David Roncero, Consultor de Organizaciones y en este sitio dejo a tu disposición todo lo que he aprendido en mis 10 años trabajando con managers y en empresas diversas en tamaño y ámbito de negocio.
Decía Edison: “el genio es 1% inspiración y 99% transpiración”.
Yo no puedo transpirar por ti, pero sí puedo darte ese 1%.
Si estás en ese momento de tu carrera donde quieres avanzar, sigue leyendo.